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人员、战略、运营三要素,哪个最重要

发布时间:2014-10-08 16:57   作者:admin    浏览次数:
在人员、战略、运营三个因素里,哪一个应该是最重要的?我们先将这三个名词简单解释一下。所谓战略,就是做正确的事。所谓运营,就是把事做正确。所谓人员,就是用正确的人。这三个哪一个应该摆在第一,哪一个应该摆在第二,哪一个应该摆在第三呢?战略正确与运营正确,通常是由人员来保证的,这就证明人员应该摆在第一,因为伟大的战略和很好的运营技巧,统统都是人想出来的。
  那么战略和战术那一个应该在前面,应该是战略,因为战略错误,越积极陷入的泥沼越深。中国的手机越做越好,可是有一个麻烦,我们的手机做的越好,外国人越漂亮,原来是用了别人的零件。在我们国内做手机的厂商很多,而且表现优异的也不少,象TCL、康佳等等,连海尔都做手机了。现在有人说做手机就象做皮鞋一样,组装起来就可以了。听起来很有道理,这中间有一个很威胁的地方,手机的心脏是什么?芯片。这个东西如果捏在别人的手上,就等于心脏捏在别人的手上,这是我国在发展战略时忽视的一点。我想问问中国这些做手机的厂家研发人员有几个?
  尼桑的研发人员有几个?七千名。韩国现代有五千研发人员。中国人很喜欢组装,却忘了深化技术是我国的一个盲区,在这个地方扎根不够。美国人也很滑稽,美国摩托罗拉一直将心脏搞的很好,很有力,脸忘了擦SK2,摩托罗拉能找到方向吗?这两年心情不太好,因为对手越来越多。他们有一句话我非常欣赏,"拓荒的是我们,收获的却是别人",摩托罗拉忘了一件事,就是脸。最开始是军用手机,然后是大哥大,96、98、2000、02、04年,摩托罗拉手机不够漂亮。我们来看看诺基亚。很少有手机将织物和金属连接在一起,别小看诺基亚,从心脏到脸都是自己研发的。我们来看看诺基亚7200"回纹"迷醉,回纹是中国的说法,但是气质是欧洲的,我们来看看诺基亚的广告诉求。"迷恋是一种时尚态度".这个手机在上海一上市,引起抢购,刚刚上市时八千,很多少男少女腰上一挂,很多人就围上来了。诺基亚之所以做到今天很强大的企业,他们的战略从心到脸都自己掌握。各位希望自己的企业发展一百年,请注意有哪些东西掌握在别人手里,有那些东西是自己的开发盲区。战略很重要,不是一二天的事,但是没有战术配合也不行。
  三个核心流程的优先顺序是人员、战略、运营,很多老板喜欢倒过来讲,怎么搞的我们运营不好啊,你都忘记了运营不好是因为战略不好,战略不好是因为人员不好。中国讲四两拨千斤,首先用重要的人、做正确的事,第三步才是将事做正确。将人用对是重要的,将事情做对是最重要的,如果一开始人就不对、战略也不对,怎么可能做出正确的事。