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招生简章

 

北京大学标杆企业CEO研修班


 

【课程前言】

昨天人们都相信,王健林、郭广昌、王石、柳传志、马云、乔布斯...是他们公司背后唯一的推动力。人们认为,CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。这种想法不仅非常可怕,同时也有失公允。假如这种观念成为中国创新的模式,那将是非常危险的赌博。


今天的欧美与中国已经进入后CEO时代,这个世界正变得越来越复杂。中国的CEO作为企业的领导者,将越来越难以单独行事。只有建立和维持一个强大、灵活、多样和紧密团结的领导团队,才能迎接未来的挑战。

北大企业CEO项目整合国际著名学府的教育资源,另与国内外最大的企业领袖、金融巨头等建立战略合作关系,通过对国内外名企的亲身学习、参观、实习,取势全球成熟的运营理念和商业模式,并从企业经营多个维度,总结中国企业30年来取得成功经验,概括为“中的精神、变的策略、强的领袖、家的组织、和的环境、学的创新、搏的营销、苛的运营”。本课程详细阐述了先进管理理论与实践,和蕴含中国人独特智慧的中国式管理模式,期待培养更多在广阔的国际市场中赢得尊重和成功的中国CEO。
 
招生对象:

1. 企业董事长、CEO、总经理等企业高管; 
2. 银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者; 
3. 上市公司和拟上市公司的高层管理者; 
4. 控股公司、集团公司高层管理人员; 
5. 各类从事实业、股权投资或投资管理的专业人士和高层管理者。

报名流程:
学习安排: 学制一年,每月集中授课3天(五、六、日)。
学习费用: RMB 78000元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)。
证书颁发: 通过全部课程及论文答辩,将获得北大颁发“北大总裁(CEO)高级研修班”证书。

课程特色


高端 
 
落地

北大资源孵化器

【对话嘉宾】
 


 

Dialog guests
海  闻
北京大学校务委员会副主任、北京大学汇丰商学院院长。曾任北京大学副校长兼北京大学深圳研究生院院长。
成思危
经济学家。1951年参加工作,美国加州大学洛杉矶分校毕业,研究生学历,硕士学位,教授级高级工程师。
易 纲
经济学博士。分别在美国哈姆林大学工商管理专业、伊利诺大学经济学专业学习,获经济学博士学位。
樊  纲
经济学博士,中国经济改革研究基金会秘书长,北京国民经济研究所所长,央行货币政策委员会委员,国家级有突出贡献的中青。
许小年
中欧国际工商学院经济学和金融学教授,曾任职美林证券亚太高级经济学家,世界银行顾问。曾获中国经济学界最高奖。
肖  耿
北京的哥伦比亚大学全球中心东亚区主任及香港大学荣誉教授。曾任清华-布鲁金斯公共政策研究中心首任主任。
屈宏斌
汇丰银行亚太区董事总经理,大中华区首席经济学家,2002年加入汇丰银行。之前屈宏斌曾在中银国际等机构任职。
黄益平
国务院农村发展研究中心发展研究所助理研究员,北京大学国家发展研究院教授等职。
龙永图
原国家外经贸部副部长、博鳌亚洲论坛秘书长,现任复旦大学国际关系与公共事务学院院长。

【课程安排】

一、中的精神:实用理性的辩证智慧

第一模块:中国传统管理思想的传承与进化
第二模块:中国根基的企业文化价值观塑造
第三模块:中国企业的人才管理

1. 战略人力资源管理
2. 人力资源模式选择
3. 如何建立执行管理团队

 
4. 知名企业家的用人观
5. 绩效与薪酬管理

二、变的策略:高度权变的调适思考

第一模块:中国经济之变局
第二模块:变动环境中企业战略管理智慧

1. 战略管理的本质
2. 如何选择竞争战略和获得竞争优势    
3. 战略竞争分析与博弈论
4. 竞争动力学    
5. 战略思维与创新

 
6. 为什么不同行业竞争优势和获利能力不同
7. 企业战略的形成与基本竞争战略的选择
8. 合作竞争
9. 情报战略
10. 战略联盟与国际化战略

三、强的领袖:后CEO的德、魅与愿

第一模块:卓越领导之道

1. 领导第一基本功:知人善任
2. 组织洞察力
3. 组织政治分析
4. 真诚领导
5. 领导者的公众形象与传播策略

 
6. 变革环境的三种典范领导模式
7. 权力与影响力
8. 愿景激发力
9. 危机与复杂伦理局势的领导力
第二模块:领导力开发与实践

1.领导的过程与领导有效性
2.领导气质与性格诊断
3.授权与监控
4.冲突管理与解决冲突方法
5.激励与教练技术
6.价值观领导与变革型领导
7.领导力自我分析

 
8.高情商的领导力开发
9.领导道德与伦理性领导
10.沟通网络与有效沟通建立
11.影响他人的技巧
12.团队领导与参与式管理
13.基于对立价值观的组织文化诊断
14. 高层领导者的继任问题
三模块:文化、伦理与领导

1. 什么是商业伦理
2. 企业目的、建设与职业化
3. 文化传统与伦理
4. 公平雇佣
5. 道德压力的来源
6. 信息技术带来的伦理挑战
7. 如何做幸福的企业人

 
8. 影响员工工作伦理的因素
9. 个人价值观与组织决策
10. 经营合法性
11. 跳槽、离职中的伦理底线
12. 组织腐败与控制体系
13. 责任、可靠性和安全问题
14. 领导者面临的价值选择
案例:大阳公司、海底捞、阿里巴巴、沃尔玛、宜家、强生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林银行、三株、东航、联想、富士康、西南航空、万科等。

四、家的组织:中国色彩的组织控制与治理


1. 中国企业的公司治理
2. 企业治理结构和企业文化问题
3. 公司治理国际比较
4. 国内外公司治理案例分析与讨论
5. 公司治理与信息披露
6. 股票期权与经理人激励

 
7. 产权制度和企业法人治理结构
8. 治理中的激励与约束机制
9. 财务与公司治理
10. 公司治理结构与现代企业制度
11. 企业风险与内部控制
12. 公司法案例分析

五、和的环境:政治分寸与关系和谐

第一模块:领导者公共形象塑造
第二模块:新一代政企关系

六、学的创新:标杆模仿与整合再造

第一模块:管理创新的前沿与实践
1. 我国企业管理创新历程
2. 管理创新趋势
3. 管理创新环境
4. 管理创新过程与方法
第二模块:变革过程与组织适应

1. 变革的过程
2. 变革过程中的组织调整

 
3. 变革对组织的冲击
4. 变革友好型组织的设计
第三模块:技术创新与组织变革

1. 技术创新项目阶段过程与组织变革
2. 技术创新多样化与多元组织

 
3. 革命性技术变革与组织响应
4. 技术创新流程变革与组织设计
第四模块:文化变革

1. 企业文化变革的动因
2. 企业文化变革的成功要素

 
3. 企业文化变革的过程
4. 企业文化变革的案例分析
第五模块:基于网络的创新与变革管理

1. 网络创新的特点
2. 众包模式的选择

 
3. 需求方规模效应
4. 电子商务的创新方向

七、搏的营销:从草根到极致的战争


1.十指营销的理念
2.依定位进行产品规划
3.市场结构与竞争对手分析
4.衡量并提升顾客满意度
5.中国企业品牌面临的现实课题
6.理解和规划品牌资产
7.新营销理念与消费者行为
8.应对竞争者价格的威胁
9.电子商务带来的新营销

 
10.市场定位工具
11. 依定位进行销售规划
12.用定位塑造竞争优势
13.如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势
14.战略品牌管理最佳实践
15.建立具有竞争力的分销通路
16.客户关系管理
17.营销危机的应急处理
18. 网络社会与企业转型

八、苛的运营:速度制胜时代的金融布局

第一模块:资本市场:全球化与货币交易

1. 国际金融新趋势与新体系
2. 虚拟化国际化新金融时代的投融资
3. 国际经济新格局及对外汇市场的影响
4. 中国外汇体制变迁与外汇市场发展

 
5. 全球经济失衡与金融制度改革
6. 金融交易与金融投资分析框架
7. 人民币汇率解析与外汇交易原理
8. 外汇风险管理及外汇交易策略

 
第二模块:商业模式设计与金融策略

1.商业模式的六要素模型
2.商业模式与管理模式
3.优秀商业模式的特征与设计方法
4.企业引入金融服务方式

 
5.商业模式创新与技术创新
6.商业模式演化与重构
7.关键资源能力与企业价值创造
8.金融市场演进与金融解决方案
第三模块:并购、重组与整合(含海外投资)

1.公司并购基本思路                   
2.并购扩张与现金流控制
3.架构重组与风险控制
4.并购重组税务评估规范与税务政策
5.海外融资和直接投资

 
6.并购决策与企业估值
7.重组影响与各方利益协调
8.项目组织的资本规划
9.破产项目的价值
第四模块:企业上市与发展

1.商业模式与战略定位
2.中小板上市常见问题的预防与解决
3.借壳及破产重整上市
4.高管股份安排与企业发展
5.利润、持续盈利能力表现与上市关系

 
6.创业板上市常见问题的预防与解决
7.香港上市案例剖析
8.财务与利润规划及税务筹划
9.资产重组与业绩整合
10.企业上市路线图之三年规划
第五模块:公司金融与资本运作

1. 卓越领导者的公司金融理念              
2. 企业理财与经营活动                    
3. 企业利润与价值管理                     
4. 资本与资产的选择、布局、结构和运营

 
5. 市场经济下的财务分层治理与财务风格
6. 企业财务的执行能力:财务管理体系建立
7. 资源优化配置与投资决策
8. 公司投资决策与融资决策
第六模块:证券、基金及金融衍生品投资

1.宏观经济的双循环与中国A股市场的驱动力
2.哈撒韦、巴菲特价与费舍尔投资解析        
3.国内公募基金行业发展动态               
4.基金业股东及市场结构、业绩测算          
5.股指期货原理及国际股指期货

 
6.价值、增长、指数、技术与组合投资模式
7.方法论、投资时钟、大类资产诊断应用
8.不同类型基金投资及基金优选配置
9.期货与实体经济关系及全球衍生品市场发展
10.期货、期权、股指期货交易策略与实例详解
第七模块:私募股权投融资

1.私募股权生命周期与企业成长              
2.VC/PE投资估值与价值实现的风险管理       
3.私募融资与投资战略                     
4.私募进入和退出模式                      
5.风险投资概要及案例分析
  
6.国际国内私募股权投向及态势
7.私募运作方式
8.私募并购重组策略
9.法律文件与重要条款
10.创业投资基本法则三十六条

九、悠远智慧:百年家业


1.儒家精神与现代生活
2.法家哲学与变革
3.中庸与无为
4.兵法决胜之谋略
5.周易的奥秘

 
6.佛学智慧与佛教文化
7.西方哲学史:精神家园的变迁
8.文艺复兴:再造西方现代艺术
9.西方音乐史与名典欣赏

 

 【增值服务】

1.免费获得资源同学会企业电商平台推广;
2.免费获得五千CEO人脉资源平台及同学会组织项目路演活动;
3.免费参加标杆企业考察学习(万科、京东、阿里巴巴、联想、蒙牛、小米、特斯拉、思科、摩根斯坦利、洛克菲勒、纽交所等);
4.免费获得价值7.8万元‘金融创新与商业模式CEO实战班’学习、考察、游学等活动;
5.免费获得价值十万元私董会,并跟随‘私募基金’学习三年股权投资、定向增发、并购基金、产融集合等实战经验。

【联系我们】

联系人:张老师
咨询电话:010-87691033、15101616857
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电子邮件:ceoke8@163.com