招生简章
北京大学标杆企业CEO研修班
【课程前言】
昨天人们都相信,王健林、郭广昌、王石、柳传志、马云、乔布斯...是他们公司背后唯一的推动力。人们认为,CEO是公司里唯一有能力改变世界的人。这种想法不仅非常可怕,同时也有失公允。假如这种观念成为中国创新的模式,那将是非常危险的赌博。
今天的欧美与中国已经进入后CEO时代,这个世界正变得越来越复杂。中国的CEO作为企业的领导者,将越来越难以单独行事。只有建立和维持一个强大、灵活、多样和紧密团结的领导团队,才能迎接未来的挑战。
北大企业CEO项目整合国际著名学府的教育资源,另与国内外最大的企业领袖、金融巨头等建立战略合作关系,通过对国内外名企的亲身学习、参观、实习,取势全球成熟的运营理念和商业模式,并从企业经营多个维度,总结中国企业30年来取得成功经验,概括为“中的精神、变的策略、强的领袖、家的组织、和的环境、学的创新、搏的营销、苛的运营”。本课程详细阐述了先进管理理论与实践,和蕴含中国人独特智慧的中国式管理模式,期待培养更多在广阔的国际市场中赢得尊重和成功的中国CEO。
招生对象: |
1. 企业董事长、CEO、总经理等企业高管; |
报名流程: |
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学习安排: | 学制一年,每月集中授课3天(五、六、日)。 |
学习费用: | RMB 78000元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)。 |
证书颁发: | 通过全部课程及论文答辩,将获得北大颁发“北大总裁(CEO)高级研修班”证书。 |
【课程特色】
【对话嘉宾】
【课程安排】
一、中的精神:实用理性的辩证智慧 |
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第一模块:中国传统管理思想的传承与进化 | ||
第二模块:中国根基的企业文化价值观塑造 | ||
第三模块:中国企业的人才管理 | ||
1. 战略人力资源管理 2. 人力资源模式选择 3. 如何建立执行管理团队 |
4. 知名企业家的用人观 5. 绩效与薪酬管理 |
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二、变的策略:高度权变的调适思考 |
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第一模块:中国经济之变局 | ||
第二模块:变动环境中企业战略管理智慧 | ||
1. 战略管理的本质 2. 如何选择竞争战略和获得竞争优势 3. 战略竞争分析与博弈论 4. 竞争动力学 5. 战略思维与创新 |
6. 为什么不同行业竞争优势和获利能力不同 7. 企业战略的形成与基本竞争战略的选择 8. 合作竞争 9. 情报战略 10. 战略联盟与国际化战略 |
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三、强的领袖:后CEO的德、魅与愿 |
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第一模块:卓越领导之道 | ||
1. 领导第一基本功:知人善任 2. 组织洞察力 3. 组织政治分析 4. 真诚领导 5. 领导者的公众形象与传播策略 |
6. 变革环境的三种典范领导模式 7. 权力与影响力 8. 愿景激发力 9. 危机与复杂伦理局势的领导力 |
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第二模块:领导力开发与实践 | ||
1.领导的过程与领导有效性 2.领导气质与性格诊断 3.授权与监控 4.冲突管理与解决冲突方法 5.激励与教练技术 6.价值观领导与变革型领导 7.领导力自我分析 |
8.高情商的领导力开发 9.领导道德与伦理性领导 10.沟通网络与有效沟通建立 11.影响他人的技巧 12.团队领导与参与式管理 13.基于对立价值观的组织文化诊断 14. 高层领导者的继任问题 |
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第三模块:文化、伦理与领导 | ||
1. 什么是商业伦理 2. 企业目的、建设与职业化 3. 文化传统与伦理 4. 公平雇佣 5. 道德压力的来源 6. 信息技术带来的伦理挑战 7. 如何做幸福的企业人 |
8. 影响员工工作伦理的因素 9. 个人价值观与组织决策 10. 经营合法性 11. 跳槽、离职中的伦理底线 12. 组织腐败与控制体系 13. 责任、可靠性和安全问题 14. 领导者面临的价值选择 |
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案例:大阳公司、海底捞、阿里巴巴、沃尔玛、宜家、强生、百度、CNN、安然、星巴克、巴林银行、三株、东航、联想、富士康、西南航空、万科等。 | ||
四、家的组织:中国色彩的组织控制与治理 |
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1. 中国企业的公司治理 2. 企业治理结构和企业文化问题 3. 公司治理国际比较 4. 国内外公司治理案例分析与讨论 5. 公司治理与信息披露 6. 股票期权与经理人激励 |
7. 产权制度和企业法人治理结构 8. 治理中的激励与约束机制 9. 财务与公司治理 10. 公司治理结构与现代企业制度 11. 企业风险与内部控制 12. 公司法案例分析 |
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五、和的环境:政治分寸与关系和谐 |
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第一模块:领导者公共形象塑造 | ||
第二模块:新一代政企关系 | ||
六、学的创新:标杆模仿与整合再造 |
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第一模块:管理创新的前沿与实践 | ||
1. 我国企业管理创新历程 2. 管理创新趋势 |
3. 管理创新环境 4. 管理创新过程与方法 |
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第二模块:变革过程与组织适应 | ||
1. 变革的过程 2. 变革过程中的组织调整 |
3. 变革对组织的冲击 4. 变革友好型组织的设计 |
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第三模块:技术创新与组织变革 | ||
1. 技术创新项目阶段过程与组织变革 2. 技术创新多样化与多元组织 |
3. 革命性技术变革与组织响应 4. 技术创新流程变革与组织设计 |
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第四模块:文化变革 | ||
1. 企业文化变革的动因 2. 企业文化变革的成功要素 |
3. 企业文化变革的过程 4. 企业文化变革的案例分析 |
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第五模块:基于网络的创新与变革管理 | ||
1. 网络创新的特点 2. 众包模式的选择 |
3. 需求方规模效应 4. 电子商务的创新方向 |
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七、搏的营销:从草根到极致的战争 |
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1.十指营销的理念 2.依定位进行产品规划 3.市场结构与竞争对手分析 4.衡量并提升顾客满意度 5.中国企业品牌面临的现实课题 6.理解和规划品牌资产 7.新营销理念与消费者行为 8.应对竞争者价格的威胁 9.电子商务带来的新营销 |
10.市场定位工具 11. 依定位进行销售规划 12.用定位塑造竞争优势 13.如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势 14.战略品牌管理最佳实践 15.建立具有竞争力的分销通路 16.客户关系管理 17.营销危机的应急处理 18. 网络社会与企业转型 |
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八、苛的运营:速度制胜时代的金融布局 |
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第一模块:资本市场:全球化与货币交易 | ||
1. 国际金融新趋势与新体系 2. 虚拟化国际化新金融时代的投融资 3. 国际经济新格局及对外汇市场的影响 4. 中国外汇体制变迁与外汇市场发展 |
5. 全球经济失衡与金融制度改革 6. 金融交易与金融投资分析框架 7. 人民币汇率解析与外汇交易原理 8. 外汇风险管理及外汇交易策略 |
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第二模块:商业模式设计与金融策略 | ||
1.商业模式的六要素模型 2.商业模式与管理模式 3.优秀商业模式的特征与设计方法 4.企业引入金融服务方式 |
5.商业模式创新与技术创新 6.商业模式演化与重构 7.关键资源能力与企业价值创造 8.金融市场演进与金融解决方案 |
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第三模块:并购、重组与整合(含海外投资) | ||
1.公司并购基本思路 2.并购扩张与现金流控制 3.架构重组与风险控制 4.并购重组税务评估规范与税务政策 5.海外融资和直接投资 |
6.并购决策与企业估值 7.重组影响与各方利益协调 8.项目组织的资本规划 9.破产项目的价值 |
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第四模块:企业上市与发展 | ||
1.商业模式与战略定位 2.中小板上市常见问题的预防与解决 3.借壳及破产重整上市 4.高管股份安排与企业发展 5.利润、持续盈利能力表现与上市关系 |
6.创业板上市常见问题的预防与解决 7.香港上市案例剖析 8.财务与利润规划及税务筹划 9.资产重组与业绩整合 10.企业上市路线图之三年规划 |
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第五模块:公司金融与资本运作 | ||
1. 卓越领导者的公司金融理念 2. 企业理财与经营活动 3. 企业利润与价值管理 4. 资本与资产的选择、布局、结构和运营 |
5. 市场经济下的财务分层治理与财务风格 6. 企业财务的执行能力:财务管理体系建立 7. 资源优化配置与投资决策 8. 公司投资决策与融资决策 |
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第六模块:证券、基金及金融衍生品投资 | ||
1.宏观经济的双循环与中国A股市场的驱动力 2.哈撒韦、巴菲特价与费舍尔投资解析 3.国内公募基金行业发展动态 4.基金业股东及市场结构、业绩测算 5.股指期货原理及国际股指期货 |
6.价值、增长、指数、技术与组合投资模式 7.方法论、投资时钟、大类资产诊断应用 8.不同类型基金投资及基金优选配置 9.期货与实体经济关系及全球衍生品市场发展 10.期货、期权、股指期货交易策略与实例详解 |
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第七模块:私募股权投融资 | ||
1.私募股权生命周期与企业成长 2.VC/PE投资估值与价值实现的风险管理 3.私募融资与投资战略 4.私募进入和退出模式 5.风险投资概要及案例分析 |
6.国际国内私募股权投向及态势 7.私募运作方式 8.私募并购重组策略 9.法律文件与重要条款 10.创业投资基本法则三十六条 |
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九、悠远智慧:百年家业 |
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1.儒家精神与现代生活 2.法家哲学与变革 3.中庸与无为 4.兵法决胜之谋略 5.周易的奥秘 |
6.佛学智慧与佛教文化 7.西方哲学史:精神家园的变迁 8.文艺复兴:再造西方现代艺术 9.西方音乐史与名典欣赏 |
【增值服务】
1.免费获得资源同学会企业电商平台推广;
2.免费获得五千CEO人脉资源平台及同学会组织项目路演活动;
3.免费参加标杆企业考察学习(万科、京东、阿里巴巴、联想、蒙牛、小米、特斯拉、思科、摩根斯坦利、洛克菲勒、纽交所等);
4.免费获得价值7.8万元‘金融创新与商业模式CEO实战班’学习、考察、游学等活动;
5.免费获得价值十万元私董会,并跟随‘私募基金’学习三年股权投资、定向增发、并购基金、产融集合等实战经验。
【联系我们】
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